7 月 15 日,高德地圖舉行品牌升級發布會上,俞永福作為高德地圖董事長出席活動,這是他接掌阿里生活服務板塊后的首次公開亮相。
一直喊著不會給任何人打工的俞永福已經在阿里呆了 7 年了。這 7 年間他起起落落,巔峰時有人稱他是“阿里太子”,落魄時媒體爭相報道他已向馬云提了離職申請。在他折戟阿里大文娛后,他在阿里旗下 eWTP 生態基金工作,市場上近 3 年都沒有他的消息。
7 月 2 日,他再度被阿里委以重任。阿里巴巴集團董事局主席、CEO 張勇對他的最新任命是生活服務板塊負責人,涵蓋基于阿里 LBS 的三大業務 —— 高德、本地生活及飛豬,直接向張勇匯報。本地生活 CEO 李永和(老鼎)、高德總裁劉振飛(振飛)及飛豬總裁莊卓然(南天)分別向俞永福匯報。
職位變動以來,俞永福從未就此對外發表看法。7 月 15 日的發布會上,他也沒有談及任何與此次變動相關的話題,也沒有接受媒體采訪。
外界認為這次整合是阿里將本地生活服務全面對標美團的開始,而俞永福最突出的能力就是“整合”,他是這場對戰中最關鍵的領導者,重新進入了阿里決策的最高層。
俞永福在阿里是最特殊的一位。他是當下阿里體系中職位最高的外來高管,同時也是阿里體系中起落最大的高管之一,他迄今也沒有花名 —— 花名一直被視為是阿里最具代表性的文化。
馬云送過他一幅字,“永福”,后來阿里內部一直叫他“永福”,張勇發出的全員信里,也稱呼他為“永福”。套用俞永福多年前接受媒體時的表述,“我覺得我的名字起得好,永福還是很幸運的一個人”。
1、成為合伙人
俞永福特別喜歡別人叫他“班長”。那是 2006 年,他剛加入何小鵬和梁捷創辦的 UC瀏覽器擔任 CEO。他不樂意被稱呼為“職業經理人”,那是給人打工的。
在加入 UC 之前,俞永福是聯想負責投資的副總裁。聯想原本是打算投資 UC 的,不過后來方案在聯想內部未獲通過。俞永福找雷軍訴苦,雷軍就建議他加入 UC,后來人們都說俞是讓雷軍“忽悠”去了 UC。
后來,他與何小鵬建立了密切了關系。在阿里接連投資何小鵬創辦的小鵬汽車后,俞永福還代表阿里擔任過一段時間小鵬汽車董事。
作為一個 UC 的外來戶,俞永福用一套“班委負責制”改造了整個 UC。外界人常常將俞永福帶來的這種文化稱之為“大五”文化,即公司仍然是一個大學班級的延續,俞永福是班長,核心領導人物是“班委”,員工是同學。
后來這一體系在俞永福加入阿里后被運用到淘寶、支付寶等多個部門。阿里在當年宣布俞永福成為阿里合伙人的公告中說,為阿里引入班委制是永福對阿里一次非常大的貢獻。
加入 UC 之后,俞永福先后成功推動了多個收購案,將十多個渠道類、工具類公司整合進 UC,同時他也從一個外來戶,慢慢轉變為 UC 最具實權的領導者。2015 年,《中國企業家》在回溯這段故事時評價稱,他“從不浪費手中的權利”。
2014 年 6 月,UC 全面并入阿里巴巴,成立阿里移動事業群,俞永福出任總裁。這是一個外界均感到意外的決定,因為當時俞永福多次對外表述不接受并購。
俞永福后來接受媒體采訪時稱,馬云給他們開出了一個無法拒絕的條件:收購以股票為主,當時阿里即將上市,這是一筆可預見的具備增值空間的財富。其次,“給了足夠的價格”。
俞永福加入阿里后接連被委以重任,除了高德外,他還出任阿里旗下網絡營銷平臺“阿里媽媽”總裁,并在 2015 年底晉升為阿里巴巴集團合伙人。這是阿里上市后首次新增合伙人。
俞永福在談及成為阿里合伙人時稱,他對這個結果并不意外,真正讓他意外的是他的提名得到了阿里全體合伙人的全票通過。“我后來知道結果是全票通過,我自己還是挺開心的”。這表明他得到了阿里的全面認可。
那也是他最風光的一段時期,他是當年阿里合伙人中第二年輕的,僅次于孫立軍(大圣),外界開始稱呼他是“阿里太子”,認為他是馬云的接班人。
2、高光與落寞
高德地圖的成功是俞永福被阿里認可最主要的原因。阿里在 2014 年全面收購高德,創始人成從武退出,俞永福接棒,中間幾乎沒有過渡時間。
俞永福后來說,“在當時對我來說,這是一個挑戰”。當時高德已經是一家成立 12 年之久的老牌公司,擁有 4000 多名員工,有著自己獨特的管理及企業文化,甚至有些傳統。俞永福再度發揮了自己特長,將這家公司如同改造 UC 一般融入阿里。
彼時的地圖領域,高德尚面臨百度地圖的激烈競爭,并一度落于下風。所有人都知道高德需要一場變革,但這并不容易。俞永福說,“大家有決心變革,但是我覺得屬于亂亂哄哄,就是東南西北都要去變革,這也是很危險的。”
在他上任之初,就全面砍掉了高德當時已經發力大半年的 O2O 業務。據當時媒體報道,高德退市前的財報電話會議上,成從武還細數了高德在 O2O 業務取得的成績,認為地圖會是 O2O 的中心入口。
俞永福選擇精簡,他將 O2O 業務全面叫停,不再以盈利為先,要求高德只做好地圖這一件工作。
兩年后,在 2016 年阿里云棲大會上,俞永福宣布,高德地圖日活用戶超過百度地圖,成為行業內排名第一的手機應用。
時至今日,高德依然在地圖市場占據著領先局面。據晚點報道稱,在阿里體系內,高德地圖的 DAU 僅次于淘系及支付寶。俞永福至今仍擔任高德地圖董事長一職,甚至有媒體稱高德地圖是阿里體系之外的“獨立王國”。
加入高德次年(2016)年,俞永福出任阿里文娛集團董事長兼 CEO,全面負責阿里大文娛板塊。那也是俞永福由盛轉衰的轉折點。
有媒體報道稱,當時俞永福并不情愿接受大文娛,原因在于阿里大文娛一直處在落后地位。在與愛奇藝及騰訊視頻的競爭中,優酷一直落后于二者。
2017 年,接連有媒體報道稱俞永福即將離開阿里。傳言似乎并非空穴來風,有報道指出了一個細節,在當年 9 月的阿里十八周年慶活動上,俞永福沒有上臺演講。
但離職的傳言很快被阿里及俞永福否認。俞永福對外的表態是:“永福永福,永遠幸福,我不會離開”。
2017 年底,阿里成立 eWTP 投資工作小組,由俞永福擔任組長,繼續兼任高德董事長。次年,eWTP 生態基金成立,俞永福出任基金創始合伙人及董事長,幾乎不再插手其他具體業務。
當時風頭更盛的是擔任淘寶及天貓總裁的蔣凡,他被稱為下一任的“阿里太子”—— 直至去年他與網紅張大奕的桃色新聞爆出。
3、重回核心,對抗美團?
7 月 15 日,在高德地圖新品牌發布會上,俞永福作為高德地圖董事長出席活動,這是他接掌阿里生活服務板塊后的首次公開亮相。他穿著一身中式長袍,和于謙一起講了段有些不自然的相聲。
高德地圖通過這次發布會正式全面轉向本地生活,將品牌定位于“出門好生活開放服務平臺”。俞永福說,“過去大家已經高度習慣出門導航用高德,未來希望大家出門生活用高德”。
俞永福又一次成為阿里關鍵業務的排頭兵。在本地生活板塊上,阿里傾注頗多,但一直未有突出成績。在最為高頻的外賣業務上,阿里花了 95 億美元收購餓了么,但卻在接下來幾年不斷掉隊,市場份額下滑至三成。
去年,支付寶宣布升級為數字生活開放平臺,將本地生活服務上升至集團戰略。在支付寶新版首頁上,餓了么、口碑等本地生活服務被放置顯眼位置。
這依然沒有改變餓了么和口碑落后于美團的現實。依靠著美團外賣和大眾點評強大的市場統治地位,美團牢牢把住著本地生活的大門。
現在,高德地圖被推在了最前面。昨天,高德地圖將去年發布的高德指南進行升級,允許用戶分享自建。這是高德地圖在口碑之外設置的對抗大眾點評的推薦指南,但去年發布至今依然未在市場上掀起太大水花。
外界多認為 7 月初的調整是俞永福重回阿里核心決策層的標志。他要再度將一個阿里非優勢業務取得成功。這場戰役不僅事關與美團的競爭,同樣也是俞本人的戰爭。
過去幾年,高德地圖不斷擴展生活服務相關業務,轉變其在消費者心中單純的“地圖”工具屬性,在 App 內上線了打車、酒旅預定、餐飲團購、加油服務等諸多功能,也變得臃腫。它也是阿里體系內少有的與多個阿里競品合作的 App,你可以在高德地圖內看到內嵌的大眾點評、攜程等服務。
在高德地圖與餓了么、飛豬重新整合成生活服務板塊后,尚不明確是否會影響這些外部合作。高德在新聞稿中稱,高德依然是一個開放的生活服務平臺。
俞永福的微博自 2017 年以后就少有更新。他的最新一條微博停留在 2018 年,他剛剛接手阿里 eWTP 生態基金的時候。俞永福貼上了一張他和馬云的合照,二人身穿西服,對著鏡頭一起豎起了大拇指。(作者:風暴眼)
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